民营企业财务管理五个阶段,看你的业务处于哪个阶段？？

企业从无到有，从小到大都有一个过程，这一过程与企业发展阶段对应的企业管理成熟度不同，企业发展阶段不同，需要不同层次的财务管理和精细化.. 财务管理渗透到企业管理的各个方面，因此在当今的环境下，企业关注和发展财务管理是一个重要的问题。 通过与一些企业主和财务人员的接触，小编对财务管理升级的五个阶段有以下看法：

 第一阶段：现任会计财务

 很多民营企业老板自己不懂财务，也没有专门设立财务部门，也没有专职的会计人员，其实财务是一项非常专业的技术工作，如果没有专业的财务管理部门，企业一般还处于起步阶段，年运营流量在1000万以下，这类企业的主要目标是赚钱，想办法完成老板个人的原始积累..

 第二阶段：稀烂的肉在锅里

当企业规模逐渐扩大，员工也变得更多，营业额达到1000万以上时，老板需要聘请专职会计人员，成立财务部门。 此时企业没有业务和财务衔接流程，没有相应的标准体系，同时财务人员没有经过大公司财务部门的专业培训和经验丰富，企业的财务管理基本上是在“糊涂账肉烂在锅里”。

 这时，老板需要注意两件事，一是交税，二是钱。 钱的事没关系，反正钱是自己管的人.. 税务方面的事情比较麻烦，如果发票出了意外，老板一不小心，自己的未来，生活和自由都会建进去..

 三个阶段：财务变革老板内心斗争

 随着企业规模的增长，对管理成熟度的要求越来越高。 老板会开始考虑财务管理体系的建设，希望做到账目清晰，纳税合理，资金有保障..

 此时老板与财务沟通，以及企业财务管理的诉求，可能存在相当大的矛盾，老板听不懂会计的话，会计听不懂老板的要求甚至觉得老板不懂财务盲目指挥..

 第四阶段：持续监管和易于财务控制

现阶段的部分公司是上市公司，或准备上市的公司。 企业已基本具备相应的制度和流程，当财务人员发生变动时，不会影响企业的业务和财务.. 到了这个时候，财务和业务都有了一定的联系，数据的支持已经能够让管理层轻松的控制企业的运营..

 这一阶段的不足可能是过于考虑财务合规性和合法性，导致财务部门挖掘企业利润增长空间不够，用财务为企业创造价值。 也导致老板和管理层对财务人员的不满..

 第五阶段：利润价值管理融资

 如果老板模式足够高，企业管理成熟度和金融生态环境足够优秀，那么企业就可能拥有第五层次的财务管理模式。

 通过提升自身金融体系，提高数据管理能力，增强金融对业务的支持能力，并帮助运营商控制风险，提高效率，降低成本，快速应对市场变化，这是众多成长型企业主的梦想..

 要达到第五级，必须要有前四个阶段，不断总结。