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民营企业财务管理五个阶段,看你的业务处于哪个阶段??

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发布时间:2020-03-11 19:18:26
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公司名称:徐州奥咕信息技术有限公司

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导读:企业从无到有,从小到大都有一个过程,这一过程与企业发展阶段对应的企业管理成熟度不同,企业发展阶段不同,需要不同层次的财务管理和精细化.. 财务管理渗透到企业管理的各个方面,因此在当今的环境下,企业关注和发展财务管理是一个重要的问题。 通过与一些企业主和财务人员的接触,小编对财务管理升级的五个阶段有以下看法.

企业从无到有,从小到大都有一个过程,这一过程与企业发展阶段对应的企业管理成熟度不同,企业发展阶段不同,需要不同层次的财务管理和精细化.. 财务管理渗透到企业管理的各个方面,因此在当今的环境下,企业关注和发展财务管理是一个重要的问题。 通过与一些企业主和财务人员的接触,小编对财务管理升级的五个阶段有以下看法:

 第一阶段:现任会计财务

 很多民营企业老板自己不懂财务,也没有专门设立财务部门,也没有专职的会计人员,其实财务是一项非常专业的技术工作,如果没有专业的财务管理部门,企业一般还处于起步阶段,年运营流量在1000万以下,这类企业的主要目标是赚钱,想办法完成老板个人的原始积累..

 第二阶段:稀烂的肉在锅里

当企业规模逐渐扩大,员工也变得更多,营业额达到1000万以上时,老板需要聘请专职会计人员,成立财务部门。 此时企业没有业务和财务衔接流程,没有相应的标准体系,同时财务人员没有经过大公司财务部门的专业培训和经验丰富,企业的财务管理基本上是在“糊涂账肉烂在锅里”。

 这时,老板需要注意两件事,一是交税,二是钱。 钱的事没关系,反正钱是自己管的人.. 税务方面的事情比较麻烦,如果发票出了意外,老板一不小心,自己的未来,生活和自由都会建进去..

 三个阶段:财务变革老板内心斗争

 随着企业规模的增长,对管理成熟度的要求越来越高。 老板会开始考虑财务管理体系的建设,希望做到账目清晰,纳税合理,资金有保障..

 此时老板与财务沟通,以及企业财务管理的诉求,可能存在相当大的矛盾,老板听不懂会计的话,会计听不懂老板的要求甚至觉得老板不懂财务盲目指挥..

 第四阶段:持续监管和易于财务控制

现阶段的部分公司是上市公司,或准备上市的公司。 企业已基本具备相应的制度和流程,当财务人员发生变动时,不会影响企业的业务和财务.. 到了这个时候,财务和业务都有了一定的联系,数据的支持已经能够让管理层轻松的控制企业的运营..

 这一阶段的不足可能是过于考虑财务合规性和合法性,导致财务部门挖掘企业利润增长空间不够,用财务为企业创造价值。 也导致老板和管理层对财务人员的不满..

 第五阶段:利润价值管理融资

 如果老板模式足够高,企业管理成熟度和金融生态环境足够优秀,那么企业就可能拥有第五层次的财务管理模式。

 通过提升自身金融体系,提高数据管理能力,增强金融对业务的支持能力,并帮助运营商控制风险,提高效率,降低成本,快速应对市场变化,这是众多成长型企业主的梦想..

 要达到第五级,必须要有前四个阶段,不断总结。


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